《管理学家》20世纪30年代"人力资本"的提出,使人类对于自身价值有了前所未有的关注.我国经济的发展需要具备大量人才与技术的企业作为支撑,人力资本是企业发展的助推器.企业人力资本投入的成败很大程度上取决于对人力资本投资需求的分析,即对企业人员培训需求的分析.文章分析了企业在职人员培训制定、实施及效果评估的整个流程,对企业人力资本投资提出思考,从组织、人员岗位和人员特征入手,制定可行的在职人员培训方案,找出人员之间存在的差距,提高企业人力资本投资效率. 改革开放以来,尤其是从党的十四届四中全会以来,我国的经济结构调整取得了喜人的成绩,但在取得成绩的同时与国际发达国家相比依旧存在诸多问题.为了更好地适应经济全球化进程,必须更好地推进我国的经济结构调整.企业作为我国经济体中重要的活力来源,而人力资源管理又是企业管理的重要工作.基于此文章首先分析了现阶段企业人力资源管理中面临的挑战,并整理出新时代人力资源管理思路,在此基础上提出对应的解决方案,以推进企业更好发展.文章简要分析了乡镇人力资源管理工作的现存问题,即管理方式新颖性不足、激励机制缺失完善性、人资管理人员专业性不强、人资管理信息化建设未完成;提出了乡镇人力资源管理工作的具体措施:提升管理方式新颖性、增强激励机制完善性、建设人资管理人员专业性,以此提升乡镇人资管理的综合能力,发挥人资管理的积极作用.在人力资源管理过程中,绩效考核是重要且有效的方法之一.科学合理的绩效考核管理办法,能够充分调动单位人力资源的积极性,挖掘人力资源的潜能,发挥人力资源的价值,同时,也能提高单位的工作效率,降低单位管理成本,从而实现单位经济利益最大化.绩效考核是对单位员工进行全面有效的评价考核,包括员工的技能、态度、业绩、创新成果等,判别其对单位的价值贡献,从而便于事业单位科学有效地管理和划分人力资源,实现人力资源的高效运转.文章围绕绩效考核在人力资源管理中的作用进行了讨论,包括绩效考核概述、绩效考核的方法,分析了当前绩效考核在人力资源中应用的现状,绩效考核对人力资源的重要性,以及在实际工作中的应用,希望对提高绩效考核管理水平提供一定的思路,为单位的高效高质发展提供些许帮助.
在人力资源管理过程中,绩效考核是重要且有效的方法之一.科学合理的绩效考核管理办法,能够充分调动单位人力资源的积极性,挖掘人力资源的潜能,发挥人力资源的价值,同时,也能提高单位的工作效率,降低单位管理成本,从而实现单位经济利益最大化.绩效考核是对单位员工进行全面有效的评价考核,包括员工的技能、态度、业绩、创新成果等,判别其对单位的价值贡献,从而便于事业单位科学有效地管理和划分人力资源,实现人力资源的高效运转.文章围绕绩效考核在人力资源管理中的作用进行了讨论,包括绩效考核概述、绩效考核的方法,分析了当前绩效考核在人力资源中应用的现状,绩效考核对人力资源的重要性,以及在实际工作中的应用,希望对提高绩效考核管理水平提供一定的思路,为单位的高效高质发展提供些许帮助.根据党的十九大精神"建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气",当前珠海市技能人才培养供给侧改革发展正处在重要战略机遇期,为落实高技能人才振兴、南粤工匠培养等行动计划,实施精准培训对提高技能人才培养质量、适应产业发展、推进建设粤港澳大湾区和广深科技创新走廊人才高地、奋力助推广东"四个走在全国前列"具有十分重要的意义. 预算法是"经济宪法",是政府相关单位财务部门开展经济活动时所要依据的法则和制度,它的制定使得市场经济的发展有法可依,建立了健全化的财务制度,促进了整体经济的稳定提升.由此,预算法也于2015年1月1日起正式进行创新改革,新预算法的推行更加明确了其社会地位,相比于之前的传统法规,对于预算的管理制度、人员素质要求等有了更高标准,使得财务信息具体化、透明化,在财务管理方面产生了更加深远的影响.同时,新预算法在编制、公开、审核等方面都与原来不同,更为财务管理的高效发展提供创新途径.因此,相关工作人员要严格遵守新预算法的相关规定,将其合理应用到事业单位的财务管理当中,促进管理工作的效率提升.在企业的发展过程中,企业战略成本管理是一项至关重要的内容,能够对企业可持续发展产生决定性影响.企业在市场经济中面对的挑战越来越多,对企业竞争各环节均有影响.在此基础上,
本文将价值链作为分析的出发点,分析企业战略成本管理,并且研究企业战略成本管理中关于价值链的应用,以期为企业之后的管理工作提供帮助.统计工作是监督单位经济和工作运行的重要手段,是实行科学管理、制定预算和计划的主要依据.随着管理的现代化,综合性科研院所的统计工作已成为整个国家统计体系的一个有机组成部分,按照国家有关统计工作的要求,做好各项统计工作,已成为其重要工作之一.本文以我国某重要的综合性科研院所为例,就如何发挥统计工作在各项管理中的作用,形成一整套合理有效的统计管理模式,充分发挥统计的"信息化""咨询化""监督化"三大职能,为领导决策和单位管理进行服务,提出了一些粗浅看法.
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