《全国流通经济》全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段,已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性,成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手,从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面,分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议,以期为企业实行全面预算管理提供参考。随着中国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,提高企业筹集和利用资金的能力显得更加重要。资金是企业的"生命之源",是企业一切活动的基础,而资金管理能够保证企业资金周转顺畅,增强企业经营的安全性,降低企业财务风险。因此加强资金管理、提高资金使用效率成为各企业面临的重要课题。本文从企业资金管理的内涵、重要意义出发,通过对企业资金管理中存在的主要问题进行具体分析,并针对性提出了对策建议,以期帮助企业提高资金管理水平,提升市场竞争力。由于自身规模因素,中小企业抵御风险的能力相对有限,做好中小企业财务内部控制,不仅能确保企业会计信息真实完整,还能不断提高企业抵御风险的能力,提高企业的盈利能力和管理效率,使企业短期利益与长远利益结合起来,采用适应企业自身发展所需的财务内部控制制度,增加竞争力,使企业获得更广阔的发展空间。本文以中小企业为研究对象,首先阐述了财务内部控制与内部控制的内涵及其关系;在此基础上,深入探讨了目前中小企业财务内部控制存在的主要问题;最后针对问题提出了相应的解决对策,对于中小企业提高财务内部控制能力具有一定的参考价值。财务舞弊的方式基本都离不开本身十分复杂的业务种类;内部控制重大缺陷更可能发生于业务复杂的公司。本文以TX国有大型通信上市公司为例的分析为佐证,建议政府应增加对大型企业的监管,应充分利用中介机构中的专家团队,避免因为业务复杂而带来的专业知识缺乏引起的审计漏洞,企业本身应不断完善其内部治理结构。随着全球化经济的不断迈进与信息化技术的推广应用,"互联网+"成为时代发展的重要旋律,随之而来的市场更加透明化、多样化使得企业应当不断加强自身的战略管理创新,从而适应时代发展要求,因此对"互联网+"时代企业战略管理创新展开了调查研究。文章首先从"互联网+"时代企业战略管理创新的必要性出发,进而结合社会实际状况分析了目前企业管理中存在的种种问题,进而根据问题对应性的提出了相关解决措施,以期为未来企业战略管理创新不断适应"互联网+"的时代发展需求做出理论基础贡献。
药品不但是商品,而且也是决定人们身体健康及生命安全的主要物品。因为药品存在独特性,在进入到流通环节的时候,构建规范性的流通监管体系是非常有必要的。如今,我国便已对药品流通监管机制的制定与发展提高重视,在药品流通方面起到了积极的促进作用。但是伴随我国市场经济的快速发展,药品流通监管机制经常与经济发展间产生矛盾,严重的还会影响药品流通发展。为此本文着重对基于经济下的药品流通监管进行了深入的分析,望可以为我国药品流通的高效性和高质性奠定基础。随着社会经济的快速发展与进步,企业各个方面均得到了长远发展,特别是对于企业管理方面。一般而言,企业内部控制制度的制定与执行直接体现了管理水平的高低。目前,我国大企业尤其是上市公司的内部控制制度的制定与执行相对完善,但中小企业的内部控制还存在着一些不足,致使中小企业发展受到限制。为此,本文在概述中小企业内部控制制度的基础上,分析中小企业内部控制制度建设中存在的问题,进而提出有效的改进策略。集团公司财务共享服务中心是保证集团公司稳定运行的关键,集团公司财务共享服务中心在企业财务管理工作中有效运用已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕集团公司财务共享服务中心的重要作用进行阐述,以勒泰集团为例,详细分析其在集团公司运行过程中存在的问题,为有效解决集团财务共享服务中心运作过程中存在的问题提出有效解决对策,旨在提升集团公司财务共享服务中心运作水平。随着市场经济的发展,国有企业在市场经济扮演着越来越重要的角色。企业内部控制体系建设是防范市场风险的重要战略举措,也是财务管理中不可缺少的工作,国有企业应加强内部控制体系建设,提高风险管控能力,使企业立于不败之地。目前国有企业的财务控制制度建设中存在着一些亟待解决的问题,本文就加强国有企业财务内部存在的问题提出了一些建议与对策。全面预算管理是连接企业战略目标和员工具体行动的桥梁,是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。当前,国有企业全面预算管理基础比较薄弱,加强国有企业全面预算管理有助于国有企业优化资源配置、提高管理效能、提升经济效能。本文介绍了国有企业实行全面预算管理的必要性,依据全面预算管理的实践分析了国有企业在实施全面预算管理的过程中存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。随着生产技术的不断发展,生产线被广泛的应用于工业生产中,促进了生产效率的不断提高,给企业带来了良好的经济效益。为了能够对生产线进行进一步的改善,将精益生产与生产线进行有机结合。本文对精益生产的内涵进行了一定的论述,在此基础上,对精益生产在生产线改善中应用的实现路径进行了深入的分析研究,有助于推动精益生产在生产线中进行更加广泛的应用,对于从事相关工作的技术人员具有一定的借鉴意义。
现代企业经营发展中对成本控制要求十分严格,全面预算管理就是从各项经营活动细节上,通过提前编制预算方案、严格执行预算,用更低的成本投入,更高质量的完成工作任务。但是在预算执行过程中,不可避免会遇到一些意外因素,对既定的预算方案产生干扰。这种情况下就需要引入绩效评价,一来是切实增强预算人员的责任意识,二来是依托动态评价结果,不断的调整和完善预算方案,体现出全面预算管理的动态性和实用性。随着预算管理制度改革的不断深入,对预算管理精细化、透明化的要求也起来越高。而强化预算绩效管理,对提高预算管理水平,刚性预算约束,促进财政资金规范、安全、高效,促进财政精细化管理,提升服务型政府意义重大而深远。然而,在实施全面预算绩效管理过程中还存在很多尚需解决的困难和问题,阻碍了实施全面预算绩效管理的发展进程。为了促进全面预算绩效管理的稳步有序推进,本文从实施预算绩效管理的重要性出发,对预算绩效管理实施过程中存在的问题和原因进行了分析,并提出了解决问题的建议。
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