《首席财务官》伴随着企业的成长,财务会变得极其复杂。中国企业以往对财务的定位,就是会计。而随着企业规模的扩张和国际化的发展,财务人员就会发现自己不懂的东西越来越多。作为会计要懂得记账、算账、报表、报税;作为企业的司库,要知道如何进行现金结算,如何进行相关的融资,如何进行相关的收款。作为企业融资者,需要知道如何进行股权融资和债券融资;作为管理者,需要了解预算管理、成本管理、绩效管理,参与日常经营的过程;同样,财务还是风险控制者、合规管理者、战略制定者……应该说企业的财务部门,特别是作为CFO,角色是多重的。如何真正转型,从财务转为管理者,从管理者转为具有战略视角的高层管理人员,这都是财务面临的非常大的挑战。应对战略转型,企业要形成大数据中心陈虎中兴新云服务有限公司总裁企业财务以前是企业开车的后视镜,关注于企业的以往业绩。财务战略转型要求企业财务成为企业开车的仪表盘甚至是导航仪。企业财务的误区在于,更多是以会计科目的视角看待企业的经营活动,而不是以企业的经营本质来看待企业。首席财务官应对战略转型,企业财务有两件事情要做,第一个是企业要形成大数据中心,配合企业流程再造,组织再造,信息系统再造,培养多维度数据收集能力;第二个是增强数据分析能力,了解数字与数字、数字与外部环境、数字与公司业务之间的联系。财务共享获取到的数据是提高财务共享地位的关键,也是与财务管理的有效结合点。财务共享是与业务的第一接触点,具有对企业经营风险管理的有力条件。传统的作业类工作向智能化转型,以达到最大限度提高效率降低成本;而传统的作业类工作向全业务主体、全业务范围转型,不计成本的纳入企业内各个分子公司的核算、资金等更多的财务业务,以获得全企业最完善的财务数据信息,提高信息质量、数据获取时效……这些都是财务共享助力企业业务发展，随着财务共享服务中心的岗位任务定义越来越为清晰,以及岗位虚拟化的发展趋势,将共享中心的任务分解后,FSSC的部分工作或可采用众包的方式执行。尽管全球第一个财务共享服务中心(FSSC)于上世纪80年代初就出现在福特公司,但其真正在中国本土企业中落地却只有短短的10年历史。与当初只有中兴、华为等少数几家公司在孤独地探索不同,当前FSSC在全国的发展已成燎原之势,不仅是大型企业开始使用财务共享服务,各种规模的企业,甚至行政事业单位都在筹划和启动FSSC建设项目。企业的税务共享服务可以实现涉税业务全流程信息化管理,数据更加透明,处理更为高效。确保税务合规性,为税务大数据分析、税务风险的监控与预警提供了基础。税务管理是现代企业财务管理的重要内容。企业在经营过程中产生纳税义务,企业经营的各项决策对企业税负产生直接或间接的影响。企业税务管理渗透到企业经营管理的各个环节,在税收政策和法规既定的情况下,企业期望合法、安全地降低税负的同时,有效防范纳税风险。技术的驱动创新和运营数据的深度应用,是公司运营全面向数字化转型的必由之路。随着数据量的倍增和决策的日益复杂,企业需要足够大的存储中心和计算中心来支撑数据的收集、分析和处理。具备超大计算能力的云端中心,将为人工智能和智联网的连接提供路径。调研显示,财务共享服务中心正在采用云技术来提升价值,接近30%的共享平台采用了云服务。其主要应用于企业的差旅费用报销、云端存储、报销规则自动审核、办公、基于云的财务共享服务、云端会计档案等领域。彭娟:时代转变过程中的新思考——上海交通大学安泰经管学院高管教育中心主任、会计系副教授在这个飞速发展、瞬息万变的时代,各层次财务人员都面临的新的挑战和转变,如何借助科技发展来进一步探索财务发展之路,解决当前的疑问和焦虑,正是我们选择基于财务云的财务战略转型这个话题的原因。财务发展的未来是预测,只有辨别好"什么是可预测的"和"预测到什么是可发生的"才能站上财务的制高点,为企业决策提供更好的依据。新技术的发展和变革对财务研究和工作的各个方面都有深刻的影响,这需要各方面配合。作为近年来爆火的现象级综艺节目,由中央电视台科教频道(CCTV-10)自主研发的《中国诗词大会》自2016年2月12日首播以来,便吸粉无数,迅速成为视频领域的"流量之王"。在不久前结束的一期《中国诗词大会》节目中,有一道竞猜题的题面是根据描述猜出一位南宋诗人,其中一句的描述内容就是"他的诗风非常独特"。如果对"南宋诗人四大家"稍有了解,就会猜出来这很可能说的就是以"诚斋体"闻名于当世及后世的杨万里。之所以曲笔若此,是因为我们想借用"诚斋体"中两段著名哲意。
通过对52家企业财务共享服务中心整体调研,发现跨国企业、国有企业和私营企业的财务共享服务中心在建立时间、人员规模、组织形式、服务客户、定位、目标、选址策略、服务内容等方面均存在不同之处。人工智能、大数据、云计算等新技术的发展为财务共享服务中心的建设提供了更好的支撑。新技术的应用能够提高财务共享服务中心人员的工作效率,节省运营时间,优化业务流程,提高服务质量。各种不同行业、不同业态的企业有不同的内控与风险管理的方法,但其最终目的都是帮助企业在业务经营活动中防范及规避风险的发生,避免给企业带来经济损失。公司治理、风险及合规管理(Governance,Risk&Compliance,以下简称"GRC")是指企业为满足内部和外部的法定要求和标准,而开展的建立公司治理结构、识别并设计受法规影响的流程、识别及评估风险、设计及实施内部控制系统、监督并改进内部控制系统的有效性等工作。电科院本着先试点后建设、先集中人再集中事、先集中资金再集中核算的原则,在较短时间内打造出了独具特色的财务共享服务中心。某公司情景呈现:财务共享雏形期vs.财务共享成熟期财务共享雏形期:共享服务中心刚刚开始投入运营时,流程设置过于繁琐和庞杂,一条简单的费用报销流程需要经过业务单位、业务财务、共享财务三个阶段、大约十几个节点,处理下来往往需要耗时一到两周;单据回退比例高,最高单据回退率达到了，中国电信河南公司向建立高效支撑、集约共享的智慧财务体系迈出了关键一步。未来,在打造"高效、集约、智能、共享"的财务体系道路上会进行更多尝试,实现财务管理的不断提升。2017年11月23日早8时整,中国电信河南公司报账审批流程地市财务初审节点在系统中正式取消,流程切换顺利,全项工作平稳运行。自此,河南公司响应集团转型要求,向建立高效支撑、集约共享的智慧财务体系迈出了坚实有力的一步。上线一年的华大基因财务共享服务中心,虽说经验不足,但向众多成熟的兄弟单位共享中心学习取经,少走了不少弯路。华大基因倡导的"两质"(体质和颜值),究竟是什么噱头?"我们的目标、文化价值观是深入到每个员工心里的,这算是得天独厚的优势,保证了我们团队的稳定性和积极上进的精神动力。"作为全球领先的基因组学研发机构的董事长,汪建不只为登顶珠峰,还有更真切的梦想销售开票系统的应用,使企业复杂的开票规则、繁琐分散的开票流程更简化并自动化,提高了开票效率和准确率,并使企业的税务数据更集中,提升税务管理水平。销售开票系统作为企业销售发票的统一管理平台,承担了企业销售业务中销售发票信息采集、校验、开具及发票影像管理工作。销售开票系统前端与销售合同业务系统对接,获取对应的合同信息;后端与营收稽核系统对接,实时传递营收应收信息;同时与网上报账系统对接,实现销售报账信息的实时更新(如图1所示)。发票在企业经营过程中是保证票、库、账、款、税一致的纽带,是唯一商事凭证。采购发票系统的出现,使得企业发票处理效率大幅提升。采购发票系统在整个财务系统中处于核算层的财务运营系统部分。采购发票系统作为企业采购发票的统一管理平台,承担了采购到付款流程中供应商发票的信息采集、校验、认证及发票影像管理工作。采购发票系统和销售开票系统共同构成了发票管理系统。采购发票系统前端与采购合同系统对接,获取供应商信息和采购结算相关信息;与电子影像系统对接,实现采购发票。
关键词：