《当代会计》近些年来,建筑企业之间存在着激烈的竞争,为了使建筑企业在同行的竞争中不被挤出市场,企业须重视内部审计的作用及发展趋势,及时了解内部审计的发展现状,合理利用内部审计的职能作用来达到组织目标。基于此,从集团化建筑企业的特点和内部审计的内涵出发,对建筑业建设内部审计制度的创新发展提出一些可行的建议。如今,市场经济体制日益完善,企业制度不断健全,企业拥有了更多发展机遇,同时也面临一定的挑战,如审计风险。基于企业审计工作开展现状,分析影响企业审计工作的因素,并提出几点针对性的风险规避策略,以供参考。审计学涉及会计、财务管理、内控管理等多项内容,实务性强、实操性高,对学生的审计思维提出了更高要求。基于课程特点,以某校审计授课班级调研对象开展问卷调查,旨在了解学生学习情况,对后续审计学改革,提供现实基础。首先,对财务审计对于企业发展的作用进行了简单介绍;其次,对管理会计在提高财务审计质量中的作用进行了具体分析,最后,针对管理会计的应用,提出了几点有效策略。改革开放以来,中国不断进行市场经济改革并加入世界贸易组织,市场竞争日趋激烈,这使得每一个企业都有必要认真思考自己的经营方式和生产方式,尽可能避免企业发生财务危机。我国炉料公司由于企业内外部多重压力的影响,近年来经营效益不容乐观,因此关注炉料公司的财务状况就显得尤为重要,炉料公司可以通过风险预警模型的实际应用,预测公司存在的财务危机并分析财务危机形成的原因,将风险控制在萌芽期,避免危机的进一步恶化,保证公司持续健康发展。改革开放以来,我国民营企业在推动国民经济持续、快速、健康发展,缓解社会就业压力,驱动技术创新,带动中小城镇建设等方面发挥了独特的作用。民营企业已经成为国家和社会发展不可或缺的重要力量,国家历来都非常重视民营企业的发展。我国民营企业总体呈现出融资成本高、融资额度有限、抵押物不足等方面的特点。由于民营企业经营风险高、管理水平低、信贷担保有限等因素制约,造成了民营企业融资难、融资贵的现实问题,进而阻碍民营企业的快速发展,国家出台了多项措施来缓解民营企业融资问题。以甘肃金徽矿业有限责任公司(以下简称"金徽矿业")融资现状为例,对金徽矿业概况及融资进行阐述,进而分析了公司的融资现状,并对民营企业融资难的内外部原因进行分析,最后提出了适合本公司的解决措施。公司立足实际情况,借助国家产业政策,走绿色可持续发展道路,努力提高产品的科技含量,通过扩大对外销售及先款后货的模式回笼资金,优化资本结构,打造具有核心竞争力的上市公司。近年来,私募股权市场得到长足发展,国有资本逐渐开始参与私募股权市场,产生了一些财务风险。基于此,就国资背景下私募股权投资的风险展开分析,从遵循法制规范、加强内部控制、强化财务监督与审计、培养优秀财务队伍方面,研究财务风险管控对策。财务总监,是合资企业依照相关法律需求规定,所必须设立的一种职位,目的在于满足投资方利益需求的同时,确保合资企业双方的经济利益。财务总监一职,在合资企业的经营管理过程中,发挥着重要作用。然而受合资企业战略发展以及其他因素的制约,部分合资企业的财务总监,并不能够充分发挥其职能作用,在其参与企业重大财务决策的过程中,往往会面临一些风险。基于此,以合资企业财务总监的岗位职能为切入点,探寻合资企业财务总监在其岗位工作中,所面临的诸多风险,并积极寻求有效的解决措施。目前,不少学者针对建筑工程项目成本控制,进行了深入广泛的研究,越来越成熟的成本控制理论涌现。为了增强企业竞争力,提高企业绩效,需要深入研究成本控制理论。基于此,以富力建设集团作为研究案例,介绍了建筑工程项目管理中的成本控制相关理论,剖析富力建设集团在建筑工程项目管理中的成本控制凸显出的问题,并针对问题提出了举措,具有一定的研究意义。全面预算管理体系的构建,能够为企业改进预算管理机制提供有力的支持。在当前企业预算管理方案创新工作快速推进的过程中,全面预算管理受到了社会各界的普遍关注。基于此,以A集团为例,对全面预算管理工作存在的主要问题进行研究总结,对提升企业预算管理综合质量,具有一定意义。以陕西省某转制地勘单位(以下简称"X地质集团")为案例分析对象,对其应收账款现状进行分析并对应收账款现状较差的原因进行归纳,内部控制是管理会计的主要方法之一,在此基础上应用内部控制相关理论,以内部控制"五要素"为框架,为X地质集团构建一套较为完善的应收账款内部控制体系,以期提高X地质集团应收账款管理水平,通过管理会计应用提高企业价值。制造业属于国民经济的第一梯队,是国家经济建设的排头兵和主力军。同时,随着市场经济改革的不断深化和调整,制造业内部管理改革的迫切性也日益突出。基于此,以SAP系统和笔记本制造企业为例,谈谈如何在SAP系统下强化笔记本制造企业成本控制,并提出若干可供参考的改革措施与建议。作为商贸集团企业来说,首次公开募股(IPO)过程中需要解决财务核算、财务管理规范性欠缺问题。基于此,将从商贸集团企业上市融资的必要性入手,进而依次商贸企业IPO融资前期、企业股改及上市辅导及申报上市三个阶段探讨财务规范问题。目前,随着我国社会经济的不断发展,制造业民营企业也因此获得了良好的发展前景。在制造业民营企业管理工作中,质量成本管理属于其中非常重要的组成部分,与整个企业经济效益实现有着非常密切的联系。在制造业民营企业生产经营过程中,需要将质量与效益进行有效结合,不但要提升产品质量,同时还应该加强成本方面的控制工作,对企业质量成本进行合理优化与设计。基于此,主要针对制造业民营企业质量成本管理中存在的问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的质量成本优化设计措施,希望能为相关人员提供合理的参考依据。目标成本管理是能够充分保障建筑企业提升自身成本管控和盈利能力的重要管理手段。目标成本管理是一种精细化的管理模式。在目前的建筑企业应用中存在着一些问题,如目标成本管理范围不够全面、目标成本管理粗放、全员参与积极性不高、成本竞争意识有待加强等问题。企业在目标成本管理有效开展的过程中,应该拓宽目标成本管理范围、转变目标成本管理方式、目标成本管理过程全员化、提高成本竞争意识、提升成本管控人员专业技能,为目标成本管理能够充分发挥其优势作用而不断完善发展相关问题。
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