《中国市场》经济的快速发展使银行之间的竞争更加激烈,不同银行间的竞争不仅体现在规模上,还体现在银行产品和服务间的竞争方面。在银行建设中,要做好转型工作。文章主要对青海建设基层网点转型内容进行分析,希望对相关工作人员有所帮助。文章分析山东省作为全国新旧动能转换综合试验区面临的问题,提出因能施策全面复制推广业内首创奥能网最佳实践,以期为山东省新旧动能转换提供智慧能源解决方案,通过产业升级和技术创新,引领山东工业互联网走在国内乃至国际先进行列。随着消费升级与市场变革,传统企业旺旺在经历初创辉煌后陷入"中年危机",旺旺通过融合文化、创意与设计,重塑传统产业体系,使内部组织、产业链和渠道整体创意化、年轻化,推动了文化创意产业赋能其他产业联动发展,实现了财富增长,焕发了传统企业活力。企业充分有效运用本量利分析方法,可以在财务分析时找出经营结果的动因,为增强企业在市场中的定价提供决策依据,为全面预算指标的目标值制定和修正提供具体方案,并为企业生产经营决策提供依据,对企业生产经营管理具有重大意义。文章概述了本量利分析在企业生产经营决策中的意义,分析了企业在运用本量利方法存在的问题,探讨了企业如何运用本量利分析法以及在生产决策中的具体运用。当前,制造业企业的内部控制存在诸多实际问题,需要企业根据内外部经济社会形势与企业的实际情况,明确内部控制目标,制定完善的内部控制规划,从内部控制环境、风险评估、内控监督等方面入手,采取有效对策,不断提升内部控制水平,为企业的生存发展提供保障。财务管理职能的转变是在财务管理者角色转变基础上进行管理目标、管理过程、监督执行以及权利分配等方面的创新,是充分发挥财务管理者在决策支持、资源保障、价值创造等方面的作用,关系到企业管理水平的提高、经济效益的增长。文章以中国石油长庆油田分公司第三采油厂的财务管理实践为例,分析了石油企业财务职能转变的意义,介绍了在财务管理职能转型过程中的实际做法与主要成效,以期为其他石油企业提供经验借鉴。在我国加入WTO之后,农业种植业与国际市场逐渐接轨,种植业企业也逐渐参与到国内与国际的竞争当中,市场需求发生了一定的变化。由于当前我国的粮食价格不断下降,而农业生产资料价格逐渐提高,使得种植业企业的利润不断降低。所以,种植业企业需要加强成本管理,以此获得更高的经济效益。中国市场文章从种植业企业成本管理存在的主要问题展开探究,并以此为依据,提出树立成本效益观、适当增加科技、服务等非物质因素比例、提升农业机械化程度、落实目标成本管理、加快信息化建设脚步等措施,希望为相关人士提供参考与借鉴。由于资金需求量大、开发时间长,以及对信贷市场的依赖,国家货币政策的不断收紧,大多房地产企业面临融资困难、回款压力增大等不利因素。面对残酷的现实环境,房地产企业需要不断完善财务管理,以实现企业长远发展。文章从资金管控、预算管理、财务制度、人员管理水平等方面对房地产财务管理存在的问题进行分析,并提出针对性的改善措施。国家加大对新能源汽车的补贴力度,中国新能源汽车的需求量越来越大,而充电桩是新能源汽车的血液。所以为加快推进充电基础设施布局规划,全方位提升新能源汽车充电保障能力,文章以河北省曹妃甸区为例,从规划原则、可行性分析、社会效益等方面具体阐述充电桩未来的发展规划。中缅战略合作关系一直以来是我国与东盟各国合作关系中的重点。文章基于中缅经贸合作过程中,中方贸易顺差地位的现状,分析中缅经贸合作中存在的问题,对双方今后经贸合作提出了加强高层政治引领、沟通协调和扩大边境经济合作地区三方面的建议。随着"一带一路"的深入发展,跨境电商迎来了新的机遇,越来越多的外贸企业转型,加入外贸新业态。文章主要以出口跨境电商业务为例展开研究,分析出口跨境电商的主要模式,指出传统外贸企业转型出口型跨境电商存在的主要问题,提出相应的解决策略和措施,以期对跨境电商企业实践提供参考和借鉴。绿色人力资源管理是基于环境保护所提出的人力资源管理模式,旨在提高员工的绿色行为,使员工成为绿色员工。从具体措施来讲,绿色人力资源管理实践要求企业在人力资源管理各环节中考虑绿色理念,从而为绿色经济发展服务。文章基于绿色经济与绿色人力资源管理的相互作用,提出了企业绿色人力资源管理实践活动应当如何为绿色经济发展提供帮助,从而促进整体绿色经济可持续发展。企业经济管理中目标成本管理具有管控得当、执行力强及管理效果明显的特点,所以,成本管理是采用以目标管理为基础的管理模式。文章对目标成本管理的有效方法在企业经济管理中心的应用展开分析。文章通过阐述业财融合在企业资源配置、提高运营管理效率、企业风险管控等方面的重要性,对目前业财融合得不到企业管理者重视、业财数据不契合、专业信息化财务人员匮乏等问题,提出了在日常工作中潜移默化地提高管理层对财务工作的重视、完善企业管理模式提高各部门之间契合度、有针对性地选聘和培养专业性的财务人员等建议。关联交易是一把双刃剑,在符合规定的情况下,关联方之间通过对内部需求的调整,合理调配资源,使各方提升效率和运营效果的同时也能降低交易成本,使公司利润最大化,利用不好就会成为操纵利润,转移资产和公司风险的工具。文章对关联交易的优势和风险进行分析,并提出企业关联交易风险管理的对策。
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