《现代商业》本文通过研究宏观经济理论,从经济关系和影响因素出发,梳理并选取可能影响社会消费品零售总额的经济指标,以R语言为工具,运用AIC和BIC信息准则选取合适的自变量,基于2000年～2018年各季度数据构建多元回归模型,对2019年四个季度的社会消费品零售总额进行预测,以期精准把握我国未来消费市场变化动向,为政府决策提供依据,引导社会公众形成正确消费预期。随着电子商务的发展和消费者需求的不断变化,传统零售行业正面临着转型升级的关键时期。在电子商务的冲击下,大量的传统零售企业出现利润锐减、业绩下滑、门店倒闭的现象。在激烈的竞争压力下,新零售模式应运而生,与传统零售模式不同的是,新零售将线上线下结合起来,打破一切渠道边界,主张消费者体验的价值重构,这也是传统零售企业转型升级的出路。本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值。供应链管理是企业发展中的一种常见手段,其中采购管理对企业的正常运营起到了很大的作用,在整个供应链中地位显著。在企业从事经济活动中,采购供应链管理能够保证企业取得较高的经济效益。本文对采购供应链的协同管理进行了研究,并提出了不同的管理模式,希望能够对企业的发展起到一定的作用。流通产业的发展不仅能够推动国民经济的进步和发展,其本身对国民经济也存在着重要的外部性影响和推动作用,在这一基础上,对经济大省流通产业影响力测度实施更加准确的评价,使推动经济大省产业发展的流通产业先导性和基础性的作用更好的发挥出来,得到相关产业政策,有效降低当前流通市场的运营费用,推动流通产业得以更好的发展,充分发挥流通产业对经济发展的推动作用。在经济全球化趋势进一步推进的过程中,为国内外企业带来发展机遇的同时,也使其面对着严峻的综合性考验。关于企业的可持续发展,对其造成影响因素有很多,但其中十分重要的是品牌的发展与建设。当下人们的物质生活水平不断提升,汽车已经成为其出行的首要交通选择,在汽车市场的激烈竞争中,汽车企业怎样才能在这场"战争"中得以生存,本文将以品牌管理模式为着眼点对这一问题进行简要分析。现代商业基于我国城市发展进程当中各个企业生产运行对生态环境造成的不良影响,国家已经出台了许多政策研究保护生态环境的可行方法。并正在积极向各个企业宣传绿色经营的重要性,要求企业在注重经济效益的同时也要重视起项目运行的生态效益,这样才能在促进企业各项工作稳步发展的基础上,保证社会环境的可持续发展。在这个背景下,绿色营销理念应运而生。但是从实际推行绿色营销理念的过程中来看,仍然有许多企业在营销时没有掌握绿色营销理念的具体应用方法,导致营销工作存在不合理的地方。基于此,本文就对绿色营销理念的相关基本内容进行简要的介绍,并结合我国各个企业在绿色营销工作中存在的具体问题,研究可行的解决策略。自导式解说系统可以让游客不依赖导游自行游览,从而提高旅游的自由度和丰富度,随着自助游、自由行等新兴旅游方式的推进,游客对自导式解说系统的依赖性愈发明显,也对其提出了更高的要求,我国花卉主题公园自导式解说系统建设尚处于探索阶段,普遍存在问题。本文在大量文献阅读及实地调研的基础上,将花卉主题公园自导式解说系统确定为解说对象、解说设施、解说内容、解说受众和解说管理五个准则层,通过指标提出、指标筛选、指标权重确定、指标赋值量化、评估函数构建、评估等级确定等步骤,采用文献研究法、层次分析法、德尔菲法、李克特五级量表法、线性加权法等方法,以及MATLABR2013b、SPSS19等软件,首次尝试构建了花卉主题公园自导式解说系统评估模型,并以洛阳国花园自导式解说系统为例进行了实证研究。随着时代的发展和社会的进步,我国经济、政治、科技与财务管理等诸多学术专业领域及社会元素都发生了一定改变。特别在外部经济环境逐渐复杂、行业变化逐渐加快的情况下,煤炭行业财务绩效应对供给侧改革也需要做出积极改变,有效进行应对,明确转型及战略要点所在,合理进行完善与提高。就目前综合情况而言,供给侧改革对于煤炭行业财务绩效影响相对较为积极,需要不断进行提高,做好战略调整,进而促进行业与企业多方面的优化,提升企业财务绩效方面综合能力。要客观认识到行业应对改革现状,进而不断完善与提高。在旅游业快速发展的背景下,我国在景区等级评定、质量管理等方面取得显著的成绩,有效地促进了景区质量和游客满意度的提高,但同时仍存在着诸多缺陷。景区评价的标准主要集中于专家暗访,旅游主管部门检测等较为单一的内容,评价模式缺乏系统性和全面性,无法实时、有效、客观地反应景区质量水平。本文在群体感知技术的基础上,立足游客的真实感受,借助移动感知设备,规范安全的网络系统,通过对群体感知数据信息的处理和分析,实现对景区质量问题的实时监控并进行针对性、计划性调整,推动景区质量评价全面、系统、高效发展,从而提高景区整体质量水平和游客满意度。随着卷烟营销市场化取向改革的深入推进,烟草行业卷烟营销的市场化程度不断提升,客户经理作为连接零售客户与烟草公司的桥梁,对其职能也有了新的要求。本文阐述了推动客户经理职能转型的重要意义,分析了当前存在的问题和不足,并就新时期客户经理职能转型提出了思考和建议。
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