《商场现代化》传统企业战略重点强调进攻,商场现代化且只考虑了企业正常运行状态下的战略目标以及目标的选择和实施,而各种危机可能对企业造成的影响却被忽略了。与此同时,我国逐渐步入经济转轨时期,受外部环境的影响,企业接下来需要面临的危机将是复杂且多样的,因此,加强企业战略管理已成为不可逆的趋势。本文就经济转轨时期,我国企业如何进行战略管理的问题进行分析和研究。"90后"已逐渐步入职场,成为国有企业发展的核心力量,本文分析了"90后"员工的性格特征和成长背景,探讨了国有企业"90后"员工关系管理中存在的问题,并提出了改善其员工关系的意见,以更加有效地管理"90后"员工,留住企业的优秀员工,减少企业人力资本的损失。信息时代中,全球化的发展都开始改革升级,变革、创新就成为新时代的发展要求,智能、自动化成为发展的标志和要求,工业4.0时代随之而来。给社会发展带来新的发展机遇,其中就包括商业供应链的发展,实现供应链系统的技术改造和升级,依靠大数据技术,实现供应链的智能应用,进而促进市场的开拓,提高经济效益,构建新型智能硬件供应生态,完善集团交易机制,促进发展。营商环境作为2018年度经济类十大流行语之一,已经越来越受到人们的关注和重视,营商环境显示了一个国家或地区的综合实力和核心竞争力,作为中国中部地区的最大城市,武汉正大力优化其营商环境,但是其中仍然存在很多缺陷与不足,在此基础上,本文对现阶段武汉市营商环境存在的问题进行分析,为打造全国营商环境最好城市提出对策建议。阐述了我国零售业发展情况,然后对"新零售"进行了分析,并结合阿里巴巴、京东的"新零售"产业布局,探讨了场景侧数字化移动支付建设思路,最后提出了线下连锁商户移动支付渠道战略转型对策。商业模式创新,可以使企业获得长期的、卓越的竞争优势,对于企业的发展具有至关重要的作用。从人力、资源、环境等方面入手,分析商业模式创新的影响因素,研究探索"数字经济"新时代下,满足社会需求、适应技术变革的创新路径,有助于中国企业开启创新的商业模式、提升企业的管理效率、进而提升企业价值。同时,对商业模式进行战略革新,也是中国企业在经济全球化、数字信息化的大背景下,与世界先进企业保持同步、赶超,提高竞争软实力的必然要求。在互联网不断发展背景下,电商平台在发展模式上也应该相应进行创新,这样才能紧跟时代脚步,使其在模式上与人们实际需要相符,进而获得更好发展。因此电商平台需要在原有模式与分类基础上,使自身在发展模式上呈现静态性、动态性、复合性、独立性等。近年来,在"一带一路"及自贸区建设背景下,中国跨境电子商务快速发展,国内企业对具备跨境电子商务能力的人才求贤若渴,但现实情况是跨境电子商务人才缺乏,不仅在人才数量上无法满足市场需求,人才的技能也不能和用人单位需求完全匹配。为应对市场需要,各高职院校陆续开设电子商务专业(跨境方向)以培养跨境电商专门人才,根据各高校不同办学特色,人才培养方案不尽相同。本文以面向东盟跨境电商人才缺乏问题为背景,探讨高职院校跨境电商人才培养模式,以应对新业态快速发展,满足跨境电商专业建设与职业岗位多元化需求匹配的问题。互联网的兴起给茶叶企业营销渠道管理带来了深刻的影响,本文基于此背景,以A公司为例,通过文献回顾、网络信息数据收集等方式探讨互联网背景下A公司的营销渠道管理策略。首先,对已有相关文献进行回顾,总结互联网对营销渠道管理的影响及互联网背景下的营销渠道管理策略;其次,通过网络资料数据收集总结了A公司营销渠道管理现状,包括线下销售和线上销售两种渠道现状;最后,通过现有的现状分析A公司现有营销渠道管理的不足并提出未来其营销渠道管理的优化策略,包括线上策略、线下策略和线上线下相结合的策略。在经济多元化背景下,市场竞争也正在呈现出多样化,正在从"线下"向"线上"转移。尤其在"互联网+"的影响下,新媒体技术在市场中的地位越来越凸显。对于企业市场营销而言,新媒体的运用能够放大和增强企业营销优势,提升企业综合竞争力。商场现代化文章首先概述了新媒体在市场营销中的优势,分析了新媒体环境下企业市场营销面临的机遇,在此基础上探讨了新媒体环境下企业市场营销的具体策略。随着全球经济一体化的全面推进,中国与世界各国之间的贸易推动了我国经济的快速增长。近年来,我国步入经济新常态,我国对外贸易发展既迎来新机遇,也面临着严峻的挑战。本文以河北省对外贸易为例,首先介绍新常态经济背景的概况,指出河北省对外贸易发展的现状,又分析经济新常态下对河北省外贸发展带来的机遇和挑战,最后就推行新常态提出相应的对策,以推动促进对外贸易转型,更好地适应经济金融新环境发展。随着改革的不断深入,社会各个企业之间的竞争也日益加剧,企业之间的竞争渐渐地变成了人才的竞争。随着近几年网络科技的快速发展,国内很多企业的商业结构都发生了翻天覆地的变化,所有企业对人才的重视度也越来越高。还有部分企业直接照搬国外的人才管理方式,由于国外的人才管理方式不能完全适应中国当下的经济社会发展,使得这些企业在人才管理体制上的改革没有得到较好的效果。这就要求所有的企业必须根据市场要求进行人才合理化管理。人才是企业在今后竞争发展中的一项重要资源。一个企业如果有一个良好的人才管理的方法,他就能在新的发展时期充分开发所有员工的潜能,发掘企业的那些高素质人才,让他们能够把他们的聪明才智积极地贡献出来,帮助企业快速发展,适应改革后愈来愈严峻的市场经济。本文将充分分析改革背景下人才管理的现实状况,找出人才管理的有效途径,加强人才管理。在我国加入世贸组织以后,面对全球经济一体化的发展,中国市场经济体系的日臻成熟。这种状况对国有企业既是难得的发展机遇,同时也存在着不小的挑战。国有企业是我国经济体系的重要组成部分,在企业发展过程中关于企业工商管理存在的问题,以及要如何更好地适应企业全球化的发展,本文结合国企工商管理的实际现状对这一问题进行阐述。
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