《全国流通经济》随着旅游者越来越重视旅游过程中的文化体验和精神享受，文化旅游成了近些年的热门旅游项目。传统文化是历史遗留下来的不可再生的重要文化遗产，然而我国各地如火如荼的旅游开发却严重破坏了传统文化价值的真实性，导致了传统文化淡化及地域特色消亡等问题，取而代之的是“表演”出来的文化。鉴于它的消极影响，伴随着旅游开发而产生的传统文化真实性驱逐现象不容忽视，本文在对旅游商业化与真实性冲突现状和消极影响有了初步认识的基础上，从开发商、当地居民和政府角度分析采取切实可行的措施来杜绝这种现象，促进旅游资源的合理开发和传统文化的有效保护，使传统文化得到传承和发扬的同时推动旅游业持续健康发展。随着经济全球化的不断深入，旅游国际化已经成为旅游业发现的新方向，党的十九大报告也强调应该贯彻落实新的发展理念，致力于现代化经济体系的构建，通过服务业的发展探索新的经济增长点。旅游业作为现代服务业中的重要组成部分，也是推进国际经济发展的重要途径。为此，应该大力发展国际旅游业，促进旅游国际化的发展，让旅游业的发展带动地区的经济发展。根据相关数据可以知晓，国际化旅游业的发展离不开基础设施的完善，更需要提高当地的旅游接待能力。因此，国际化旅游业的发展应该致力于长效机制的建立，通过激励机制引导社会资金进入旅游行业，以此实现旅游基础设施和服务设施的完善，实现旅游业和其他相关性产业之间的深度融合统一。人才是重要的生产力与发展基础，做好人力资源方面的管理工作，对于企业的稳定运行与健康发展极为重要。基于此，本文通过分析国有企业人力资源改革的特点，查找出改革中的薄弱环节，并针对这些环节，提出行之有效的改进建议。本文以人力资源管理为核心，从柔性管理的内涵和特征、柔性管理在人力资源管理中的作用、人力资源管理存在的问题、柔性管理在人力资源管理中的应用等方面进行探讨，希望能为人力资源的柔性管理提供参考，推动行业健康发展。信息科学技术的发展，促使计算机信息技术在多个行业中均得到了渗透，并且获得了良好的效果。企业经营和发展的核心在于人，所以做好企业人力资源管理工作有着非常重要的意义；而在信息化时代背景之下，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业发展需求。因此，需要及时转变以往的观念，根据企业发展特点以及信息时代特征，优化创新人力资源管理模式。本文主要就信息技术对人力资源管理模式的影响与建议进行了探究分析。大数据时代的到来在为企业带来发展机遇的同时也使得企业之间的竞争更为激烈，企业在实际发展中逐渐认识到互联网技术的重要作用，因此积极引进网络信息技术，可以实现企业的更快更好发展。在信息技术不断发展的当今时代，企业之间的竞争最根本的是知识的竞争，因此知识创新的企业人力资源管理模式尤为重要。基于此，本文通过对大数据背景下企业知识创新能力与人力资源管理的关联性进行分析，并对目前人力资源管理模式提出相应的改进措施，以此提升企业知识创新能力，为企业提供人力保障。伴随我国市场经济的进一步发展和完善，对赌协议在资产重组并购过程已经得到了广泛的应用。但对赌协议的运用不当也为并购方带来大量风险，威胁着企业甚至市场的稳定性。本文以L公司对赌B公司为具体案例，通过介绍并购过程以及运用对赌协议的固有风险，分析风险原因，提出应对风险的内部审计及内部控制防范策略。从审计角度出发，考虑如何通过发挥并购方内部审计部门的作用，在企业并购过程中更好地控制风险。文章针对私募股权投资和中小企业公司治理问题，利用上市中小企业的数据，分析了私募股权投资对中小企业公司治理方面的影响，认为私募股权投资的介入对中小企业的公司治理有一定的促进作用，并提出相关对策措施，促进中小企业的进一步发展。近年来，随着我国市场经济的快速发展，推动企业财务管理朝着多样化、现代化与具体化发展。在我国传统企业财务管理过程中普遍存在财务管理制度落后、财务管理人员综合素质较低以及缺乏充足的财务管理资金等不良现象，不利于财务管理的创新与发展。然而，在新形势发展背景下，创新与优化企业财务管理已经成为时代发展的必然选择，加强财务管理创新，可更好地实现企业财务管理的效率和质量提高，也有利于促进企业经济效益的稳定增长，增强企业的核心竞争力。本文从企业财务管理创新的角度出发，综合分析了当前企业财务管理创新过程中存在的各种问题，然后提出了相应的改善举措，最终更好地推动企业财务管理工作的稳定健康发展。我国企业在多元化经营上具有相当大的热情，多元化经营可以改善企业的财务指标，但也能导致企业财务风险的几率增加。
多元化企业普遍存在财务数据表现较差的现象，对质量不佳项目的过度投资是导致多元化企业产生财务风险的主要原因。因此，合理利用财务报表信息是估值环节中防范财务风险的重要内容，建立统一的财务管理目标，重新构建最有利于并购整合目标实现的财务管理制度，迅速学习新行业的管理经验，取得有效的经营控制权，监管机构加大对多元化公司财务风险的监管，以防范企业多元化经营的财务风险。科学技术和信息化建设的高速发展，推动了数据革新，大数据时代的来临不仅为企业提供了全面、可靠和准确的数据来源，也为数据处理和筛选作业提供了支撑性保障，企业发展迎来了新的机遇和挑战。在企业的经营发展过程中，大数据提升企业财务管理水平的作用愈发明显，为了使企业能够在激烈的市场环境中获得先发优势，企业必须顺应时代的要求，借助大数据创新财务管理模式，构建契合时代发展的管理模型，提出切实、有效的措施，处理和解决财务工作中的实际问题，推动企业的长久发展。信息时代的来临，改变了国有企业所面临的经营环境，行业业态的转变加剧了有国有企业的危机，同时经营环境的改变也对国有企业发展产生了限制。在产能过剩的影响下，许多企业出现了利润逐步压缩的现象，互联网及信息技术的发展推动传统产业被迫转型。为实现融入国际市场发展格局的目标，国有企业必然要通过自身经营管理能力的强化而实现自身市场核心竞争力的提升。基于此，本文从信息时代背景下影响国有企业经营管理的因素分析入手，探讨了国有企业的经营管理能力、经营管理目标以及经营管理的改革经验，并从转变经营理念、引入新型科学技术、转变经营管理模式三个方面探讨了信息时代背景下国有企业经营管理能力提升的可行性策略。近些年，随着经济的发展，我国人民生活水平不断提高，对各类商品的需求快速增长，商品流通企业迎来发展机遇，商品流通总量不断提高，流通结构越来越丰富。但随着各类商品的同质化发展，市场竞争日趋激烈，流通企业竞争压力越来越大。在新政策、新环境下，流通企业要想形成竞争优势，保持良好发展态势，就要做好内部控制工作，提高企业内部管理水平。因此，本文将针对流通企业内部控制问题展开探讨，并提出改善建议。“互联网+”的广泛应用为企业的管理模式不仅带来了机遇，同时也为企业带来了艰巨的挑战，各个企业在“互联网+”的时代背景中，加快了产业融合的进程，若企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，需要对财务管理引起足够的重视，与网络时代背景的特点进行结合，寻求创新，进行改革。本文将针对“互联网+”产业融合下背景企业财务管理的差创新进行分析，为我国相关企业提供参考。在经济市场多元化发展态势影响下，企业必须深入研究优化全面预算管理办法，提升自身核心竞争力。目前各大企业的全面预算管理范围持续扩大，几乎覆盖所有经营环节，业财融合在全面预算管理中的优势也得以显现，但是就目前实际情况而言，业财融合未能彻底深入到企业全面预算管理体系建设过程中，预算效果仍有待提升。本文主要围绕业财融合下企业全面预算管理优化措施展开研究，从业财融合在全面预算管理中的主要作用入手，分析当前企业全面预算管理存在的主要问题，最后结合问题并联系实际提出应用业财融合理念优化全面预算管理的措施，以期为相关企业改进预算管理体系提供有效建议。本文简要分析了战略绩效管理、目标管理（MBO）的内涵，基于目标管理的理念并综合运用各类绩效管理工具，构建了企业战略绩效管理体系，并就应用路径进行了简要论述，力求通过战略绩效管理进一步提升企业生产力、促进企业战略落地，引领企业高质量发展。
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