《企业改革与管理》由于独立董事制度对提升公司绩效及财务信息质量有一定的积极影响,因此它在维护广大中小股东的利益方面发挥了重要的作用。本文从独立董事的特征入手,研究独立董事是否有助于提高企业的审计质量。究竟应该采取专业室、综合所管理体制,还是采取产品事业部管理体制,一直以来是工程公司在做强做优化做大发展背景下讨论的热点问题。本文选取东华科技、中国海诚和中工国际三家典型的工程公司作为研究对象,通过杜邦分析法对三家公司绩效进行对比分析,揭示了不同管理体制对公司绩效影响的主要特征,以期对相关管理人员提供参考。精益理念源自日本丰田公司,在当前科研院所面临的新形势下,传统的生产体系很难满足未来高质量发展需要。本文通过阐述科研院所推进精益管理的内涵和方法论,积极探索将精益理念方法应用于科研院所多品种、小批量生产模式,通过深入分析科研院所的生产现状,有序导入6种精益管理方法,即5S管理、优化生产布局、建立精益班组管理和标准作业、推进连续流和精益人才培养,从而构建适合科研院所的精益生产体系,实现精益与战略的融合,达到生产效率和质量持续提升的目标。目前,很多科研院所都运用信息化平台实现在线审批,旨在提高审批速度。然而"理想很丰满,现实很骨感","数据流"并不是想象中的那么通畅。本文以某研究所在线合同审批速度过长为例,发现审批环节过程中存在变动性、重复审批等问题,提出了采购合同标准化、有效分类、差异化提前等措施,以解决变动性问题;同时在考虑合同风险防控的前提下对流程审批进行再造,精简流程,最终设计了一套新的流程图并进行了评价。存货是企业业务与企业财务之间连接最紧密的桥梁,通过这座桥梁,一是可以看出企业的经营状况是否稳定健康,内部控制是否存在且可以得到有效执行;二是能够衡量企业战略发展是否具有可持续性,产生的经济效益是否均体现为实际收益而非缺乏管控的资产积压带来的不良占用。它在资产负债表中作为一项流动资产,充当的角色并非具有货币资金快速进出自由的特性,而是在流动资产的大家庭里充当着老大哥的角色,是连接各个部门的纽带,是贯穿业务始终的战线,是考验业务与财务融合管理的试卷,是内部控制管理环节中的重要一环,因此它的核算管理尤为重要,更有甚者,它关系着企业的正常运营。本文从业财结合的角度来探究存货及其内部控制,希望能对相关管理人员有所启发。房地产行业随着社会经济的不断进步已经逐渐成为我国重要的经济支柱之一,凸显出越来越重要的经济地位。房地产行业的不断发展推动了社会经济水平的进步,也带动着相关行业的持续发展。与此同时,房地产企业在发展过程中,面临的压力与挑战也在逐渐增加。为了确保房地产企业健康稳定发展,企业必须重视内部控制体系的建设,提升综合竞争力。本文首先针对内部控制工作的有效开展对于房地产行业经营发展的重要性进行探讨,深入分析了当前房地产企业内部控制工作中存在的问题,并提出了相应的优化对策,旨在帮助房地产企业更好地推进内部控制工作。资产是最为基础的物质构成,加强资产管理对企业来说十分必要。本文从资产管理发展历程着手,从多个方面对企业资产管理加以分析,并做出相应的思考与建议,希望为进一步提升资产使用效能提供一定参考。当今世界,经济社会发展日新月异,我国改革开放进一步深化,竞争日趋激烈,企业面临前所未有的挑战。与此同时,我国家族企业数量日渐增加,但由于管理水平不高和发展战略出现偏差,且缺乏相应的内部控制手段,内部控制体系不够完善,导致家族企业在生产经营管理等方面出现诸多问题,负债率过高、经营亏损严重等现象层出不穷。内部控制是由企业全员参与,通过制定与实施内部控制体系,将企业风险控制在容许范围以内,为企业健康持续发展保驾护航的一种管理机制和方法。本文从家族企业内部控制体系建设的现状与问题入手,重点对完善措施和对策展开了分析论述,并提出了意见和建议,以供参考。养老保险作为企业员工退休后的福利,与社会安定和居民生活质量息息相关。本文从电力企业养老保险管理出发,探究当前存在的问题,并提出相对应的措施,以期实现电力企业养老保险的标准化管理。新时期,随着我国经济增长方式的转型,如何加强国有企业内控管理成为经济界的一个重要课题。本文阐述了国有企业建立内控制度的必要性,分析了其在内控管理方面存在的问题,比如企业内部控制意识淡薄、资金管理缺位、内部控制体系不健全、管理人员缺乏专业能力、内部监督机制缺失等,并提出了完善内控管理制度的对策,以期为国有企业长期稳定发展提供参考依据。工业工程(Industrial Engineering简称IE)作为新型综合性学科,在工业工程技术的实际运用过程中,通常主要将工程分析与设计原理相结合,涵盖了信息、能源、设备等各方面内容,有着较为广泛的应用空间,在各个领域发挥着关键性的作用。尤其在优化现场管理中的有效运用,对于企业营造良好的生产环境,促进企业发展发挥着极其重要的作用。鉴于此,本文主要就工业工程对优化现场管理的途径进行了阐述,同时分析了工业工程技术的特点和应用范围,重点对工业工程在优化现场管理中的应用策略展开深入研究。随着居住环境的不断改善,人们对物业管理的需求也越趋多样化,物业管理企业因此迎来了快速发展的机遇。但同时,因为部分物业管理企业没有建立完善的内部控制体系,造成内部控制效果不佳,从而出现一系列的经营管理问题,阻碍了企业发展。为此,本文从当前物业管理企业的内部控制现状和面临的管理问题出发,提出合理的解决方案,希望为物业管理企业的可持续发展提供借鉴和参考。电力系统物资合同涉及部门众多,如物资需求部、科技管理部、项目实施部、财务管理部等,每个部门都有自己的责任和目标。而电力系统物资合同管理,重在确保采购物资与这些部门责任目标管理要求一致,以保证采购物资满足电力工程建设的需要。本文在阐述电力物资采购合同管理必要性和意义的基础上,分析了电力系统物资合同管理存在的不足,并针对不足提出了提升电力系统物资合同管理水平的建议,即充分发挥内部审计作用,加大合同管理内部控制;健全合同管理内部控制体系,完善合同管理内部控制制度;加强合同签约、履约全程管理,提升电力系统合同管理水平;尊重合同管理动态规律,构建闭环式合同管理体系;提升合同管理人员专业素养,推进合同管理专业化进程,以期提升电力系统物资合同管理的效率性、合法性和规范性。众所周知,国有企业在国民经济发展中占据着举足轻重的位置,是中国特色社会主义事业建设的重要支撑力量。但同时,随着国有企业资产的逐渐增多,也带来了一些问题,这些问题在一定程度上影响了国有企业的发展。为此,本文首先阐述了国有企业资产管理的内涵,然后深入分析研究了目前国有企业资产管理中存在的问题,并给出了相应的改进建议,以期能够提高国有企业的资产管理能力,实施更加有效的资产管理措施。我国房地产行业经历了40年的发展,从市场功能不健全、体制不完善逐渐发展为国民经济的重要支柱产业。与此同时,随着市场竞争的日益激烈,房地产企业已经进入了白银时代,如何在后土地开发中有立足之地,很多房企的管理理念转向了企业内部控制,依靠企业的内部控制提升企业价值。为此,本文首先阐述了内部控制的基本理论,然后结合实际情况,分析了房地产企业内部控制存在的问题及原因,最后针对问题提出了解决对策。希望本文对于房地产企业实现可持续发展具有一定的参考价值。市场经济的迅速发展,给房地产企业带来了新的发展机遇,同时也带来了更多的挑战。房地产企业为了能够持续健康发展,必须从内部控制建设工作方面着手,通过内部管理水平与效率的提升,使内部管理现存问题得到更好的解决,从而提高企业竞争水平。本文从房地产行业的业务特点入手,分析了房地产企业内部控制的必要性和存在的问题,并提出了相应的对策,以期为房地产企业进一步建立和完善内部控制机制提供思路。
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