《企业改革与管理》在外部环境瞬息万变,国企改革、电力体制改革的大背景下,电力企业面临利润收窄与产业升级的双重挑战,亟须开拓新业务进行战略升级。干部人才队伍作为企业战略实现的关键力量,如何有效提升人才队伍质量,提高人才培养效率以支持业务发展,成为国有企业人才建设的重要课题。本文以南方电网公司为例,分析南方电网公司战略目标及业务发展对人才的要求,提出构建基于人才供应链管理的人才培养策略,从南方电网公司战略出发开展人才需求预测,制定人才引进、人才培养、人才评价具体策略,推动人才队伍动态管理,为企业及时提供合适人才,实现组织绩效均衡。数字经济时代的到来,组织超级竞争加速、迭代,产业间的边界被打破,用人理念、用人模式、绩效评价等发生了重大变化,企业薪酬体系也随数字化转型发生蝶变。本文以实现企业战略价值为导向,结合人力资源数字化转型,探索研究为客户创造价值过程中的角色定位、技能水平、价值贡献、市场对标等维度赋薪,通过市场供需算法,建立全面多元线性函数的薪酬体系。同时,通过云计算、AI计算等新型工具实时计薪、周期付薪、计件计薪等多元发薪方式,实现人力资本价值最大化。计划生育政策实施近40年,我国人口结构经历了大变革,逐步展现出"少子老龄化"的社会特点。依托统计部门、卫健部门的公开数据,对全面两孩政策的积极作用和设想差距展开分析,预测推断未来一段时间内,我国人口结构将会发生怎样的变化,最终得出研究结论:单一的两孩政策不能够应对我国低生育水平和老龄化趋势,需要借助多种方式弥补人口结构变化带来的制约。优化生育政策,增强生育政策包容性,制定人口长期发展战略,从而更好的满足我国人口结构问题解决的基本要求。新形势下国家对技能人员的评价提出了新的要求,鼓励企业对技能等级评价实施动态管理,关注业绩与工作表现。本文将探索过程性评价方法在技能认证中的应用,为提升技能评价质量,促进技能人员能力提升提供建议。经济新常态下,现代企业制度的不断完善与广泛普及催生了对会计专业人才的客观需求.但随着市场经济制度的持续优化、就业竞争的日趋激烈以及人才综合素养的持续提升,企业对于会计专业人才的要求也日趋严格,探索提升会计专业人才就业竞争力已经成为当前人才培育领域的重要课题之一。本文基于经济新常态的宏观和微观背景,探究了提升会计专业人才就业竞争力的培养路径,结论显示:经济新常态下,必须注重会计专业人才职业道德素养培育、加速会计专业人才培育体系持续完善、强化会计专业人才复合能力的培养。2020年的疫情深刻地影响了全球经济运行和社会发展,对中国企业海外发展也产生了诸多影响,同时对企业海外人力资源管理工作提出了新的挑战。本文在分析新形势下中国企业海外人力资源管理所面临挑战的基础上,提出了相关思考和建议,希望对新形势下企业海外人力资源管理有借鉴意义。改革开放以来,我国社会经济发展取得了巨大成就,人力资源开发工作起到了举足轻重的作用。当前人力资本对企业的发展起到了非常重要的促进作用,已经成为企业发展的源动力。人力资源成本已经超过了物质资本和自然资本,成为社会生产、企业进步的源泉,也是企业的核心竞争力的重要组成部分。人力资源开发和社保管理制度存在密不可分的联系,本文将针对社会保障对电力系统人力资源开发的重要性进行详细分析。
人力资源,广义指社会范围内处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和,狭义指组织内制造产品、提升服务的人力。在推动社会经济发展进程中,人力资源发挥着重要的作用。尤其是知识经济时代,国企竞争力的衡量往往体现在人力资源管理上。为此,国企传统人事管理向现代人力资源管理的转变有其现实必要性。本文分析了国企传统人事管理向现代人力资源管理转变的社会必然性,在此基础上,概述了加强国企人力资源管理的思考建议,包括加强薪酬管理,体现人力资本收益;健全考核机制,提升绩效管理;做好人才规划,满足企业需求;重视员工培训,挖掘员工潜力等,以期为国企转型升级提供参考。人力资源,广义指社会范围内处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和,狭义指组织内制造产品、提升服务的人力。在推动社会经济发展进程中,人力资源发挥着重要的作用。尤其是知识经济时代,国企竞争力的衡量往往体现在人力资源管理上。为此,国企传统人事管理向现代人力资源管理的转变有其现实必要性。本文分析了国企传统人事管理向现代人力资源管理转变的社会必然性,在此基础上,概述了加强国企人力资源管理的思考建议,包括加强薪酬管理,体现人力资本收益;健全考核机制,提升绩效管理;做好人才规划,满足企业需求;重视员工培训,挖掘员工潜力等,以期为国企转型升级提供参考。随着经济全球化的发展,创新和改革在企业中发挥着越来越重要的作用,市场的不确定性将成为公司未来所面临的新竞争环境的主要特征。传统的企业绩效管理以会计准则为基础,以利润为导向,企业注重的是当前的生产经营状态。大数据时代的到来,企业看重的不再是存货、库存商品等有形资产,而是与公司核心价值和竞争优势息息相关的人力资源、信息资本和企业文化等无形资产。这就要求绩效管理要充分体现企业发展战略,企业要把绩效管理视为实施战略管理的一个重要工具。本文以战略管理为视角,在阐述战略管理和企业绩效内涵的基础上,剖析了企业绩效管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。近年来,随着"全面依法治国""国家治理体系和治理能力现代化"及高质量发展战略等不断推进,以及烟草行业改革发展的深化,对烟草专卖管理提出了更高的要求。作为履行国家烟草专卖管理职责的烟草专卖行政执法队伍,必须不断提高专业化、法制化水平。为了实现这一战略目标,烟草专卖执法队伍的培训管理成效如何,能否使这支执法队伍胜任职责,适应形势发展需要,是摆在烟草行业面前的一个重要课题。本文尝试从人力资源管理的视角,对烟草专卖行政执法队伍培训管理的优化进行一些思考和探索。近年来,随着"全面依法治国""国家治理体系和治理能力现代化"及高质量发展战略等不断推进,以及烟草行业改革发展的深化,对烟草专卖管理提出了更高的要求。作为履行国家烟草专卖管理职责的烟草专卖行政执法队伍,必须不断提高专业化、法制化水平。为了实现这一战略目标,烟草专卖执法队伍的培训管理成效如何,能否使这支执法队伍胜任职责,适应形势发展需要,是摆在烟草行业面前的一个重要课题。本文尝试从人力资源管理的视角,对烟草专卖行政执法队伍培训管理的优化进行一些思考和探索。
关键词：