《商讯》集团管理层需要及时掌握集团整体的财务状况、经营成果、现金流量等诸多财务信息.传统手工编制集团合并报表耗时长,错误率高的情况不利于管理层及时掌握相关财务信息且在激烈竞争的商业环境中做出有利于企业发展的决策.因此建立一个可以快速响应、数据集成度高,可以提供多层次财务信息、自动化的合并报表系统是大型集团企业财务信息化建设的必经之路.成功搭建一个自动化的合并报表系统不是一蹴而就的,按照企业会计准则要求完成财务报表的合并仅仅是合并系统的功能之一,根据企业的经营特点为管理层决策提供更多有用信息是合并系统的终极追求.这就要求相关财务工作者不仅仅是站在财务视角考虑系统的搭建,更要以企业经营发展为导向,做好系统的顶层设计、打破业务与财务的沟通壁垒.众所周知,合并报表系统搭建的是一个动态平衡的过程.系统的实施以及后期运营都有一系列值得财务工作者思考的地方.伴随着我国改革开放进一步扩展,当代企业面临的不仅是国内市场竞争,国外市场的竞争也终将加入进去,这对现代企业的管理和发展提出了更高的要求,企业要想立稳脚跟,必须深入理解企业会计内部控制与预算管理在企业发展管理中的重要性,要紧密联系企业的发展实际,从规章制度体制方面、人才建设方面、管理创新等方面加强企业内部控制管理和预算管理,重视和提高企业优秀人才的培养,提升专业能力学习,并重视运用现代信息科技,实现数字化管理.本文详细介绍了企业内部控制与预算管理之间的关联及管理方法中面临的问题,根据对预算管理的对策来加强企业内部会计控制.
当前我国的行政事业单位在发展中保持稳定进步,对资金流动情况的管理与控制需要进一步加强.加强资金流动方面的管理和控制,离不开会计工作,会计工作除了要对核算方式进行创新以外,还要加强相关信息化建设力度,提高会计信息质量,进而对会计信息进行综合分析,制定合理的经济政策,发挥我国的行政事业单位管理水平,才能让行政事业单位未来的发展与社会和经济水平保持一致.但是由于我国会计发展的历史因素,会计信息化建设目前还存在诸多问题,比如财务管理信息系统与专门业务系统之间不对应,固定资产报废处置不畅,财务工作人员队伍综合业务素质的有待加强等.据此,本文提出建立综合信息管理平台,注重建设系统顶层设计,组织多样化培训方式,建立时代性审计监管模式等措施.现代社会,大部分行业销售产品时都无法做到"钱货两清""一手交钱,一手交货",只能先得到一个收款的权利,这个权利即是应收账款.房地产行业的应收账款形式灵活多样,现行的商品房预售模式,最早也被称之为"卖楼花",是指在房子和楼盘尚未建成或者是尚未动工的情况下对外预售,根据房地产开发项目的工程进度节点来收款.购房客户的付款方式可分为一次性付款和分期付款,分期付款主要采取的是业主先支付首付款,再到银行办理按揭贷款的方式.因此,在房地产开发公司的日常经营管理过程中,应收账款管理是一项非常重要的工作内容,也是出现问题比较多的一项工作内容.本文首先梳理了房地产行业应收账款管理的重要性及存在的问题,最后提出加强应收账款管理的对策建议,以期对房地产开发公司的运营起到一定的推进作用. 随着近年来各行业的快速发展以及管理理念和方法的迭代更新,传统理念下的财务管理方式已经无法满足新环境、新业务对于财务数据采集、财务信息准确性以及财务风险控制等的需求.创新财务管理模式,以此为依托实现信息的优质管理和高效运用,在有效防范财务风险的前提下,将财务人员从低级重复性的劳动中解放出来,是新形势下财务管理工作应实现的根本目标,也是目前各类公司迫切需要的管理手段.近年来,各行业充分认识到了财务标准化工作的重要性,逐步提升了财务标准化水平,除了提高工作标准外,很多公司也从内控角度建立了多种形式的常态化检查机制.同时借助标准化工具,创新管理模式,加强分析指导,使管理得到纵深发展.本文阐述了标准化财务管理在现代财务管理中的重要作用与意义,分析了目前企业财务管理中存在的认识落后、管理粗放、手段单一等普遍问题,并对标准化架构搭建以及标准化管理的深化运用等方面进行了讨论,以期能够为企业体财务管理标准化水平的提升与优化提供参考.
我国新政府会计制度已于2019年1月1日起正式开始实行,执行新政府会计制度能顺应我国社会经济整体发展趋势,使行政事业单位财务工作更加规范.但目前,在新政府会计制度的具体执行过程中仍存在多种问题,如管理层对执行新政府会计制度重视程度不够、缺乏合理的内部监督与评价制度、财会人员专业综合能力较差、会计信息系统设置简单、功能及结构单一等.因此,单位要结合自身实际情况,规范新会计工作执行流程,梳理好新旧制度之间的联系,落实好新政府会计制度.本文简述了政府会计制度执行过程中存在的问题,并提出了相关对策,旨在帮助事业单位更好的落实新政府会计制度,提升业务水平,更好发挥职能,实现稳定可持续发展.
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