《全国流通经济》社会经济体制改革进程加速,企业间的竞争愈演愈烈,要想实现现代化发展,还需紧跟大数据时代的发展步伐,推动财务会计向管理会计过渡,加速业财融合的发展进程,以革新传统的发展模式。在现代企业的发展中,需要重视财务部门与业务部门的融合与发展,只有积极加强两部门之间的高效协同,才能有助于企业的健康快速发展。本文从业财融合与内部控制的概述出发,提出目前我国企业在内部控制质量上存在的问题,进而论述相关解决策略,旨在为企业提高业财融合下的内部控制质量提供参考依据。预算属于企业在下个经营周期以前进行财务方面、物资方面、人力资源方面的规划,确保能够达到预期的战略目标,企业可以利用预算方式严格控制目标进度,有效管理资金的支出与流动,预测未来的资金应用情况、现金流量情况、经营收益情况等。全面预算管理则是企业进行未来某段时间之内经营期间所需资源、运营目标的预期计划,利用提前制定预案的方式确保企业在经营周期的最初阶段能够制定全面预算的方案计划,促使各个部门之间的合作,增强预算管理工作效果,具有重要意义。但是目前部分企业在全面预算管理的过程中存在风险问题,不利于工作的高效化实施。基于此本文研究企业全面预算管理风险,提出几点应对的建议策略,旨在为增强企业在全面预算管理方面的有效性提供帮助。
财务管理是企业项目管理中的重要工作,影响着企业项目的效益以及企业整体经营发展。本文针对财务管理与企业项目管理的关系进行研究,在探究企业管理当前存在问题的基础上,提出了完善企业项目管理以及财务管理的策略,并重点探究企业项目管理中加强财务管理应用的策略。随着社会经济的发展,市场经济形势都发生了显著变化,企业作为市场生产内容的重要构成部分,为有效应对市场形势新变化,有必要针对当前暴露出的经营管理制度不完善、创新缺乏等问题,采取有力措施来创新经营管理,确保企业经营管理水平满足于新时代经济背景下企业的实际发展需求。鉴于此,本文以企业经营管理为落脚点,先系统地介绍了新时代经济背景下企业经营管理工作准则及创新的重要意义,后对新时代经济背景下企业暴露出的经营管理问题进行研究,进一步提出了相应且有效的经营管理对策,旨在提升企业经营管理水平,为企业适应新时代经济环境并实现持续稳定发展目标夯实基础。在新时期,随着我国现代化科学技术的不断发展,有效地推动了我国企业财务管理工作的创新,同时也在一定程度上转变了财务管理工作的模式,有效地提升财务管理工作的效率和质量。目前在管理的过程中,采用信息化的技术,能够优化管理流程,同时在一定程度上降低企业在财务管理方面投入成本,让财务管理部门能够在日常的经营管理过程中充分地发挥其职能。但是随着新型财务管理模式的转变,在信息化的背景下,国有企业在变革的过程中,也对财务管理部门提出了更加严格的要求,这就需要相关的工作人员在实际的工作中充分发挥其主观能动性,依赖智能化的信息技术,建立起更加全面的财务管理方式,帮助企业在运营发展的过程中有效地防控财务风险,促使国有企业的财务管理水平得到质的飞跃。
在市场经济环境下,企业既面临着激烈的外部行业竞争,又存在强大的内部改革需求。在这种情况下,企业有必要优先探索业财融合策略,早日构建起符合自身特色和发展需求的可持续发展模式,促进业务拓展能力和财务管理水平这两大核心效能的整体提升。现金是企业资金管理的基础内容,是企业变现能力最强、流动性最强的资产,如果没有完善的现金流量管理,那么企业财务管理也就无法形成完整的闭环。正是因为如此,所以现金流量管理一直都是企业财务管理的重中之重,一直处在企业财务管理链条的核心环节上。同样,也正是由于现金是企业资金管理的基础内容,具有强大的变现能力和强大的流动性,所以要使现金流量保持良好状态并不是一件简单的事情。在市场经济环境中,良好的现金流量管理,不仅能够提高企业决策的实效性,增强企业的财务控制水平,对企业未来一定时期内的经营能力进行反应,而且还保证了企业的资金安全,促进了企业的价值实现,并提升了企业的市场竞争力。营运资金是企业流动性最强、管理难度最高的资产,也是开展各项活动的基础。通过对营运资金的管理,不仅能够提高企业管理水平,降低资金成本,还能提高整体经营水平。传统的管理理论以资金存量为管理目标制定管理策略,但是传统的管理方式难以适应经济发展的需求。近年来随着供应链管理、渠道管理等理论的高速发展,要求营运资金管理理论也与时俱进,避免资金管理中的各类弊端,构建全新的管理模式。随着经济新常态的到来,人工成本提高,企业由高速发展转向高质量发展,企业要实现降本增效的目标,就需要对资金重点管控。本文在简述相关概念的基础上,分析了营运资金管理存在的主要问题,并针对营运资金管理存在问题的成因进行探讨,重点研究了加强营运资金管理的对策。本文认为在经济高速发展的今天,企业的营运资金管理工作至关重要,影响企业的生死存亡。传统的营运资金管理难以适应复杂多变的经济环境,有必要将营运资金管理工作进行优化,并将供应链管理、渠道管理等理论与资金管理结合,以促使企业实现可持续发展。
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