《石油石化物资采购》一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合;一条供应链要实现价值最大化,同样需要合作企业间默契的配合。然而,在现实中,通往密切配合的道路上往往变数重生,其中的一个方面就是私人关系的影响。中国是一个关系本位的国家,私人关系在人们的社会生活中发挥重要作用,在企业的营销实践中,私人关系对企业间关系的发展也产生着重要影响,由人际信任影响到企业间信任进而影响到企业。采购供应链管理的发展历程1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。近些年,全球的本地化越来越重要,比如说原来的美国公司在中国设立工厂，央企的集采推进历程目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。央企的集采推进历程目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。华为信息化战略转型华为公司重视技术创新,并持续在信息化建设上进行投入,信息化建设过程经历了几次战略转型,这些战略转型有效地支持了公司的全球化部署。1998年,华为公司就提出要做到在管理上达到国际一流水平,启动了信息化的战略和规划,提出了六大业务构想,其中一个业务构想叫集成供应链,采取了"集中控制、分散采购"的模式,经过三个阶段九个步骤,华为的采购业务已发展到ERP系统对采购的全程支持，构建稳固的合规体系西门子的合规体系包括三个部分,即防范、监查和应对,以预防、降低风险,保障企业可持续增长。第一是积极防范。企业经营会遇到各种各样的风险,企业必须了解在合规领域存在哪些风险,并对企业面临的风险进行高质量评估。不同的企业历史背景、企业规模和经营模式都会有所差异,相对于咨询机构,企业更了解自己。鉴于此,西门子制定了一系列的风险防范策略，构建稳固的合规体系西门子的合规体系包括三个部分,即防范、监查和应对,以预防、降低风险,保障企业可持续增长。第一是积极防范。企业经营会遇到各种各样的风险,企业必须了解在合规领域存在哪些风险,并对企业面临的风险进行高质量评估。不同的企业历史背景、企业规模和经营模式都会有所差异,相对于咨询机构,企业更了解自己。鉴于此,西门子制定了一系列的风险防范策略。采购招标管理模式形成背景1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。2、国家的要求。国资委把央企的采购集中度作为考核的目标,在"降本增效"管理提升的活动中,对央企集中采购提出要求:有利于供应商管理、提升专业化水平、降低采购风险、防腐倡廉。中国石油的采购概况中国石油实施管办分离的模式,在集团公司总部设立物资采购管理部,负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。在采购操作层面上,在集团公司总部设立物资采购中心,主要负责集团公司的大宗物资、通用物资、成套装备以及关键设备的集中采购工作。各板块的所属企业,分别设有采办、管理和操作部门。VUCA商业环境现在的石油石化企业身处一个动荡无常、复杂模糊的世界,传统的供应链管理体系似乎越来越难以发挥作用,同时,一场新的工业革命正在悄然发生——工业4.0将重塑世界经济,一系列的技术可以连接或者打乱现有的商业模式,并产生新的赢家。美国军方认识到VUCA世界,重新制定其战术,以适应新战争(竞争)环境的特点。企业该如何应对物流业发展形势1、了解全国物流业发展的现状、问题、形势现状—规模快速增长;能力显著提升;技术明显改善;网络日趋完善;环境不断优化。问题—成本高、效率低;条块分割、体制机制障碍;设施相对滞后;政策法规体系不够完善等问题。形势—需求快速增长;形式方面,新技术、新管理不断涌现;资源环境约束日益加强;国际竞争日趋激烈。行业"新常态"之一——市场基本面由偏紧转为宽松石油供应能力快速增长,世界石油产量一直保持增长态势,由2000年的7855万桶/日增至2014年的8860万桶/日,增长1005万桶/日;石油需求增速将继续放缓,发达经济体和新兴经济体都存在增长放缓甚至停滞的风险,此外替代能源的发展、能效的提高也将进一步打压石油需求。石油资源丰富,探明储量不断增长,主要分布在中东、中南美洲和北美地区。近年来,国家对招投标活动加大监督力度,行政监督和司法监督在招投标活动中起着举足轻重的作用,为招投标市场的健康发展保驾护航。然而,行政监督和司法监督却也存在一定的弊端,出现了政企不分、行政干预多、虚假招标等现象,违反招投标法律及要求的行为仍时有发生,强化招投标监管该何去何从?中国石油信息技术服务中心作为集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制。
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